Produto: AQUAperformance

Descrição:

 

 

O AQUAPERFORMANCE garante a integração dos elementos do ciclo anual de Gestão, e sua adequada articulação (Objetivos e indicadores), por cada Unidade Organizacional, numa lógica de alinhamento da Organização, partindo do planeamento estratégico. Permite às empresas garantir que todos os seus quadros e colaboradores estão a trabalhar sincronizadamente, garantido pela monitorização regular dos seus objetivos, projetos, atividades e tarefas, sendo então possível verificar e corrigir quaisquer desvios em tempo oportuno.

 

Com este sistema pretende-se garantir a monitorização dos resultados ao longo do tempo e fazer uma análise comparativa com os objetivos, projetos e atividades traçados, permitindo agir em função da medida dos desvios. Para além disso, as situações de mudança de Objetivos, Organização e Pessoas ao longo do ciclo tem de ser acautelada ao longo do ciclo.

 

Uma outra situação não menos importante prende-se com os dados, que devem ter fiabilidade, integridade e ser auditáveis. Muitos dos Processos de alimentação dos dados terão de ser revistos e automatizados.

 

Todo o ciclo de Avaliações de Unidades Orgânicas, quadros e Colaboradores está completamente integrado, suportado eletronicamente de forma otimizada e proporcionar o adequado suporte quer por reporting.

 

Suportado na tecnologia Microsoft, estas aplicações cumprem do ponto de vista funcional e tecnológico as melhores práticas do mercado.

 

 

Fases:

 

  • A definição do Balanced Scorecard

Para a definição e avaliação de desempenho da estratégia de uma organização pode-se utilizar os seguintes parâmetros de análise, que serão monitorizados anualmente com base no acompanhamento dos objetivos operacionais que alinham com a estratégia, são estes:

 

 

 

 

  • A Operacionalização da Estratégia

Permite operacionalizar a Estratégia da organização, garantindo o alinhamento de Objetivos a partir do topo, para os quais são definidos Indicadores de Desempenho e respetivas metas. Para cada Unidade Organizacional é gerado um Scorecard. Os objetivos operacionais definidos para a organização vêm na sequência dos objetivos estratégicos plurianuais definidos, e portanto podem e devem ser alinhados com os objetivos estratégicos. Os indicadores de medida podem ser medidos manualmente, ou o seu valor ser calculado automaticamente a partir do valor dos dados ou variáveis de sistema.

 

À medida que os dados são carregados, os relatórios de avaliação da organização e suas unidades orgânicas são atualizados automaticamente, estando esta informação sempre disponível para consulta e passível de ser exportada.

 

 

  • Perspetivas, Objetivos Estratégicos e Pesos

Baseados em quatro perspetivas que refletem a visão e estratégia empresarial, normalmente:

 

 

 

 

Gestor de produto

Gonçalo Pacheco | gpacheco@aquaporservicos.pt

 

 


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